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銷售的市場(chǎng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果：一，效益；二，效應(yīng)。舉個(gè)例子吧，前段時(shí)間我坐火車，火車上的銷售員向大家推銷一款鹿皮毛巾，他一頓說(shuō)辭后，便端來(lái)一盆水，然后把自己的腦袋就伸到盆里，整顆頭都濕漉漉的，這時(shí)他用他所謂的毛巾擦了20秒，再向乘客要了一張面巾紙，用其在頭上擦了幾下，最終紙是干的，一點(diǎn)也沒(méi)有濕，那么由此證明，毛巾20秒足以將濕漉漉的頭發(fā)擦干。當(dāng)時(shí)有乘客購(gòu)買此毛巾，但我沒(méi)有買，因?yàn)槲疫€是有點(diǎn)不相信亦或是覺(jué)得沒(méi)多大用處。前幾天我又坐火車，車廂里又有一個(gè)推銷此毛巾的人，如是種種，又是一番演示，可是這次我就確定購(gòu)買它了。購(gòu)買它時(shí)我的心理活動(dòng)是這樣的：首先這次我不再排斥這款毛巾了，不再懷疑它質(zhì)量和功能的真實(shí)性和可靠性了，我也不知道為什么，就是這么奇妙。其次，我覺(jué)得冬天了，女人們洗完頭總是很久才能干，那么有了這款毛巾可以讓頭發(fā)快點(diǎn)干，同時(shí)又避免了電吹風(fēng)對(duì)頭發(fā)的傷害和人體的輻射。至于電吹風(fēng)對(duì)人體的不利是人家灌輸給我的思想。

下面我們就來(lái)分析一下這次銷售的市場(chǎng)活動(dòng)。這次銷售能成功完成其實(shí)是由兩次活動(dòng)和兩個(gè)人去完成的。第一個(gè)人，產(chǎn)生的是市場(chǎng)效應(yīng)，他讓我的腦子里有了對(duì)這款毛巾的一些功能和特點(diǎn)的印象，讓我認(rèn)識(shí)了它，知道了它。然后第二個(gè)人在市場(chǎng)效應(yīng)的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行推銷，于是我的防線就被打破了，從而感覺(jué)自己真心的需要這款毛巾，于是購(gòu)買了它，最終銷售人員完成了他的效益任務(wù)。故此而知，市場(chǎng)效應(yīng)與市場(chǎng)效益密不可分。

那么對(duì)于從事醫(yī)療器械的大客戶銷售來(lái)說(shuō)，效應(yīng)和效益可以分的更細(xì)?？煞譃椋赫{(diào)查，分析，計(jì)劃，執(zhí)行，控制這五步。首先我們拿到一個(gè)陌生的醫(yī)院我們要去做調(diào)查，調(diào)查醫(yī)院的級(jí)別，床位，年門診量，年收入，負(fù)債情況，特色科室，設(shè)備使用情況，院長(zhǎng)性格特點(diǎn)及興趣愛好，醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐目诒?，院長(zhǎng)在醫(yī)院的口碑及決策能力，院長(zhǎng)身邊倚重的人，包括我們見到院長(zhǎng)向其介紹我們的產(chǎn)品我們的項(xiàng)目時(shí)，院長(zhǎng)對(duì)我們品牌對(duì)我們項(xiàng)目的態(tài)度，凡此種種都屬于我們調(diào)查范疇，都應(yīng)該做一個(gè)詳細(xì)的真實(shí)的記錄。這些信息是我們下一步工作的基礎(chǔ)。那么有了這些大量的可靠信息我們回到自己的辦公室，就要全面細(xì)致的進(jìn)行分析評(píng)估。拿我們向一家二級(jí)醫(yī)院推銷介入項(xiàng)目來(lái)舉例，我們調(diào)查及分析后得到信息：醫(yī)院年收入1億，床位600，覆蓋人口30余萬(wàn)，年門診量8萬(wàn)余次，醫(yī)院無(wú)負(fù)債，去年購(gòu)買了64排CT,1.5T核磁，心內(nèi)科在該醫(yī)院是最強(qiáng)的，是該醫(yī)院的主打科室，創(chuàng)收的主要來(lái)源，但目前還沒(méi)有開展介入，醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐目诒容^好，這樣的一家醫(yī)院完全符合開展介入的條件。院長(zhǎng)的愛好只有旅游和玩牌，不愛喝酒，比較低調(diào)不愛張揚(yáng)，做事比較謹(jǐn)慎，責(zé)任心強(qiáng)，院長(zhǎng)在位3年，在醫(yī)院的口碑不錯(cuò)，人們都很敬重他，決策能力比較強(qiáng)，但院長(zhǎng)通常不會(huì)專斷，副手的意見對(duì)他的決策有挺大影響。他倚重的兩個(gè)人分別是主管內(nèi)科的副院長(zhǎng)和設(shè)備院長(zhǎng)，通過(guò)向院長(zhǎng)介紹介入項(xiàng)目，了解到院長(zhǎng)對(duì)品牌沒(méi)有褒獎(jiǎng)，對(duì)項(xiàng)目稍微感點(diǎn)興趣，但他覺(jué)得要開展該項(xiàng)目必須是若干年之后，而且對(duì)該項(xiàng)目的前景也不怎么看好。那么接下來(lái)我們就要去做一下我們的工作計(jì)劃：一，既然院長(zhǎng)對(duì)介入還不是很感興趣，對(duì)介入的前景也不是十分看好，那么接下來(lái)我們就要讓他一步一步完全去了解介入，通過(guò)給其制作項(xiàng)目分析表等一些數(shù)據(jù)性的東西逐步滲入。最終要邀請(qǐng)其實(shí)地考察幫其建立信心。二，我們要去做內(nèi)科副院長(zhǎng)和設(shè)備院長(zhǎng)的關(guān)系，讓他們幫助我們?nèi)フf(shuō)服院長(zhǎng)。

我們確定了工作計(jì)劃后，接下來(lái)要做的便是按照計(jì)劃去執(zhí)行，當(dāng)然在執(zhí)行過(guò)程中如遇現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，當(dāng)以實(shí)際為基礎(chǔ)適當(dāng)調(diào)整工作內(nèi)容，不可死板。執(zhí)行是整個(gè)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的部分，具有承前啟后的作用，它關(guān)系著全局能否成功，也最能體現(xiàn)銷售員的銷售能力，是市場(chǎng)活動(dòng)的真槍實(shí)戰(zhàn)。把這一環(huán)節(jié)做好以后，那么最后一步—控制，就會(huì)省力省心。我們?cè)诳刂七@一環(huán)節(jié)要做到讓客戶的時(shí)間軸和相關(guān)工作內(nèi)容跟著我們的思路走，我們是中心操縱者，這也是檢驗(yàn)客戶真?zhèn)蔚淖詈梅绞剑绻蛻艉苌倩蛘吒静灰阅愕囊庠笧檗D(zhuǎn)移，那么這個(gè)客戶還不是你真正的客戶。執(zhí)行環(huán)節(jié)是量變積累，那么要真正的成單，真正的完成質(zhì)變，就在控制這一環(huán)節(jié)。單子的節(jié)奏和內(nèi)容大部分或者完全由你控制才行，如果前面的基礎(chǔ)打的很不錯(cuò)的話，這一環(huán)節(jié)客戶大部分都會(huì)聽我們?nèi)グ才?。控制環(huán)節(jié)，說(shuō)白了就是控制單子，控制客戶。

那么最后我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大客戶銷售也是在進(jìn)行著效應(yīng)和效益的轉(zhuǎn)變。效應(yīng)是量變，效益是質(zhì)變。其中，調(diào)查，分析，計(jì)劃，執(zhí)行，都是產(chǎn)生效應(yīng)進(jìn)行量變的過(guò)程，只有控制部分才是最終完成質(zhì)變的環(huán)節(jié)。所以說(shuō)，無(wú)論是普通銷售還是大客戶銷售，做好市場(chǎng)效應(yīng)是產(chǎn)生市場(chǎng)效益的前提，而市場(chǎng)活動(dòng)正是產(chǎn)生市場(chǎng)效應(yīng)的過(guò)程。