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從美國醫(yī)療現(xiàn)行體系 看未來醫(yī)療市場趨勢

2014-11-01 來源: 作者: 860
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美國的醫(yī)療體系可能是最貴的醫(yī)療體系,所以面臨很大的壓力:提供更好、更有效的醫(yī)療,同時還要降低價格。


美國GDP的18%都進(jìn)入到醫(yī)療花費(fèi)之中,這不是一個可持續(xù)發(fā)展的模式。實(shí)際上,我們現(xiàn)在正考慮在3%~4%的GDP花費(fèi)(中國的比例)與美國18%之間做一個平衡。


在這種巨大的壓力下,美國醫(yī)療體系要把醫(yī)療行為從“集鎮(zhèn)醫(yī)療”逐步轉(zhuǎn)移到“社區(qū)醫(yī)療”,而且要進(jìn)行人口健康管理。


對醫(yī)生的評價基于患者評價的基礎(chǔ)


美國發(fā)展的是以患者為中心的醫(yī)療模式。整個醫(yī)療結(jié)構(gòu)的設(shè)置是以患者及其家人為中心進(jìn)行的,醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的愿望都不是特別重要,最重要的是,在醫(yī)療過程中患者的想法。


對醫(yī)生的評價同樣基于患者的評價。其中包括患者直接的滿意度反饋信息、患者安全等方面。比如,作為一名醫(yī)生,我在去見患者之前,是否事先清洗了手;作為一名職業(yè)醫(yī)生,我是否尊重醫(yī)療機(jī)構(gòu)所設(shè)立的一些“關(guān)于提高醫(yī)療質(zhì)量的守則和指南”;而我是不是一個哈佛的醫(yī)學(xué)教授,則完全不在對我的評估標(biāo)準(zhǔn)中。


對醫(yī)療檢測技術(shù)的使用,我們非常審慎。在美國的醫(yī)療體系里,你不能很簡單地就給患者開出要做某種檢查,電腦系統(tǒng)會有一些問題自動向醫(yī)生提問:“為什么要給患者開這樣的檢查?”“通過這個檢測你想要了解什么樣的狀況?”而且會建議可替代的一些更好的檢查方式。我們不是完全將醫(yī)療依賴于高科技的檢測設(shè)備,而是通過更大的努力來限制或者審查過于昂貴的醫(yī)療檢測。


醫(yī)療質(zhì)量在醫(yī)療體系中涉及各方面的指數(shù)。比如,就算你是最好的外科醫(yī)生,如果說你沒有一個訓(xùn)練有素的護(hù)理團(tuán)隊(duì)很好地照顧患者,醫(yī)生所付出的努力可能就達(dá)不到最好的結(jié)果。


減少住院時間


大家可能都了解,大約80%的醫(yī)療花費(fèi)往往是花在10%的人群身上的。我們在整個醫(yī)療體系中開展了一個項(xiàng)目,嘗試進(jìn)行人口的健康管理。


我們指定護(hù)士協(xié)助管理項(xiàng)目參與者的健康狀況,結(jié)果這些人的醫(yī)療花費(fèi)降低了16%,患者滿意度提升了12%,患者死亡率降低了5%。這并不是基于某一個醫(yī)生的努力而做到的,而是通過提供連續(xù)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療而取得的成就。


如果能夠在降低成本,提升患者滿意度,同時又降低死亡率這幾方面都做到的話,那就證明這個方法是正確的。這個項(xiàng)目最大的成就是縮短了患者住院治療的時間。


在中國,一般平均住院時間可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在美國可以接受的住院時間,住院的時間長并不意味著提供了最佳的醫(yī)療質(zhì)量。


健康管理是一個長期的概念,具體來說,我們對病人有長期的醫(yī)療護(hù)理措施。比如,心臟病患者在出院回家之前,我們會給他做詳細(xì)的健康教育。在我的患者的電子病例中,我必須親自去記錄患者的吸煙歷史,以及我采取了哪些措施以幫助患者戒煙。如果患者出院時,我給患者的藥物并不是最佳藥物的話,電腦會自動顯示訊息:“為什么要給患者這個藥物?”


醫(yī)療信息可以有效協(xié)助醫(yī)生管理患者的健康,讓醫(yī)生知道怎么樣給患者提供更好的醫(yī)療管理服務(wù),也提醒醫(yī)生什么時候該檢查患者的膽固醇水平、血壓水平等等,而且患者也能夠進(jìn)入并打開醫(yī)療系統(tǒng)看到這些信息。


從一個醫(yī)生的視角而言,我認(rèn)為,健康管理真正成功的意義在于能夠讓醫(yī)生和患者都成為整個疾病護(hù)理中的一部分,讓患者本人承擔(dān)義務(wù)。


對患者的教育,以及與患者的溝通,也是重要的一部分。在整個醫(yī)療體系中,我們有很強(qiáng)大的信息體系,患者可以直接了解他們所有的病例信息。患者可能給我打電話說,“你寫在上面的東西并不是我的意思,現(xiàn)在我想要說的才是我真正想要表達(dá)的意思。”


團(tuán)隊(duì)合作


醫(yī)療體系取得成功最關(guān)鍵的核心因素是由一個團(tuán)隊(duì)來給患者提供最佳的醫(yī)療,包括護(hù)理人員、醫(yī)生,以及其他醫(yī)療人員。


我一直在給患者進(jìn)行心臟移植手術(shù),同時我也負(fù)責(zé)培訓(xùn)護(hù)士如何來操作這些項(xiàng)目。這些培訓(xùn)技能合格的護(hù)士,即使在沒有醫(yī)生的緊急狀況下,也能作出正確的處理。


美國醫(yī)療體系是多學(xué)科協(xié)作的模式,不論是放療專家還是腫瘤外科、腫瘤內(nèi)科專家,以及護(hù)理、社工等等,都在一起協(xié)調(diào)工作,貫穿于病人的整個醫(yī)療救護(hù)。


綜合而言,未來醫(yī)療健康市場的趨勢,是要以患者為中心,有一個整合的醫(yī)療體系,是一個多學(xué)科協(xié)作的模式,并通過良好的信息技術(shù)系統(tǒng)來提供最佳支撐。


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