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為了對2014年第三季度的銷售工作和管理工作進行全面總結(jié),落實和對比年度計劃執(zhí)行情況,同時對第四季度的銷售和管理工作進行部署,明確銷售部門及各職能部門的重點工作,確保年度銷售目標的達成,2014年10月10日公司第三季度經(jīng)理工作會議在公司大會議室如期召開。此次會議參會人員有公司總經(jīng)理顧軍軍,公司三位副總經(jīng)理,公司各銷售部門經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理,以及應(yīng)邀來參會的GE相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。
在本次會議中,各銷售部門的經(jīng)理認真分析總結(jié)了第三季度的銷售工作完成情況,對季度內(nèi)出現(xiàn)的丟單進行了切中要害的原因分析,也指出了三季度工作中存在的一些問題,如客戶關(guān)系開發(fā)不夠、政府干預(yù)能力欠缺等,并提出了需要得到的幫助;同時經(jīng)理們還提出了第四季度具體的工作計劃,對四季度需要完成的任務(wù)細化并落實到了醫(yī)院、 產(chǎn)品、裝機時間上,以確保銷售任務(wù)的完成。財務(wù)部在總結(jié)第三季度工作的同時,重點強調(diào)了回款工作的重要性和艱巨性;商務(wù)部的工作總結(jié)中清晰界定了與GE直銷團隊的幾種不同的合作方式,指出不同合作方式中我們需要承擔(dān)的工作內(nèi)容,并對商務(wù)部下階段需要改善和啟動的工作做了清晰地規(guī)劃;人力資源部除了介紹招聘、培訓(xùn)等工作內(nèi)容外,特別指出在越來越多同仁的共同參與和努力下,公司網(wǎng)站越來越豐滿,逐漸彰顯了公司網(wǎng)站作為員工精神家園的宗旨和作為對外宣傳窗口的初衷…..
會議中,顧總首先以一系列的數(shù)據(jù)和圖表說明公司在三季度取得的業(yè)績情況,對各部門的工作進行了評價和指導(dǎo),對業(yè)績優(yōu)秀的部門給予了肯定,對存在的問題提出了改進要求。顧總語重心長地指出,公司形象是公司的重要資產(chǎn),是能為公司創(chuàng)造價值的,我們每個人都要從關(guān)注客戶關(guān)系,堅持以客戶為中心;加強與外圍資源的控制和合作;項目落實到人,加強Review等方面來維護和樹立公司的良好形象。顧總還明確提出了公司中層經(jīng)理的核心工作和應(yīng)該具備的心態(tài):要愛員工、幫助員工成長,關(guān)注員工收入規(guī)劃,要同時履行管理和領(lǐng)導(dǎo)兩種行為藝術(shù),并要在團隊中建立分享機制、建立產(chǎn)品演講機制,在團隊中堅持Review機制等等。最后顧總重申了“言必行、行必果、果必優(yōu)”這個必須遵照的公司2014年主題,并號召大家沖刺四季度,確保年度任務(wù)的完成,為2015年打下堅實的基礎(chǔ)。
通過此次大會的順利召開,公司上下團結(jié)奮進,再接再厲,為努力完成全年任務(wù)而沖刺,為2015年取得更優(yōu)異的成績而做好充分的準備。